Zakłócenia w łańcuchu dostaw stają się coraz częstsze – konflikty geopolityczne, klęski żywiołowe, kryzysy zdrowotne czy niedobory surowców na stałe wpisały się w krajobraz światowej gospodarki. W związku z tym istotne jest budowanie działalności odpornej na te wahania. W tym celu warto zacząć od miejsca, w którym wszystko się zaczyna – hali produkcyjnej. To właśnie tam można kształtować większą odporność przedsiębiorstwa i zdolność do reagowania na nieprzewidziane sytuacje.
Artykuł sponsorowany
Dlaczego odporność łańcucha dostaw zaczyna się od produkcji?
Bez pełnej kontroli nad produkcją trudno skutecznie zarządzać całym łańcuchem dostaw. Nawet najlepiej zaplanowana logistyka nie zrekompensuje opóźnień wynikających z błędnych danych, przestojów czy niskiej efektywności maszyn.
Jeżeli informacje o postępie produkcji trafiają do systemów z opóźnieniem lub są wprowadzane ręcznie, decyzje podejmowane są na podstawie nieaktualnych danych. W efekcie rośnie ryzyko:
- niedotrzymania terminów realizacji,
- nadmiernego gromadzenia zapasów,
- przestojów produkcyjnych,
- kosztownych zmian harmonogramów,
- utraty zaufania klientów.
Cyfrowe zarządzanie produkcją eliminuje ten problem, zapewniając bieżący dostęp do wiarygodnych informacji.
Czym jest system realizacji produkcji i dlaczego ma tak duże znaczenie?
System realizacji produkcji (Manufacturing Execution System = MES) pozwala w szybki i efektywny sposób modelować procesy produkcyjne oraz monitorować ich przebieg. W odróżnieniu od systemu ERP zbiera dane i monitoruje procesy w czasie rzeczywistym – dzięki temu dostarcza informacji niezbędnych do podejmowania trafnych decyzji.
Zatem z systemem MES możesz:
- śledzić realizację zleceń na bieżąco,
- szybko wykrywać odchylenia od planu,
- analizować wykorzystanie maszyn i pracowników,
- ograniczać liczbę błędów wynikających z ręcznego raportowania,
- podejmować decyzje w oparciu o aktualne dane.
To właśnie dostęp do informacji w czasie rzeczywistym stanowi największy atut wykorzystania oprogramowania tego typu. Dzięki niemu firma może odpowiednio reagować, zanim drobne odchylenie od normy przerodzi się w poważny kryzys.
Jak system realizacji produkcji pomaga unikać kryzysów?
Cyfryzacja wyraźnie skraca czas potrzebny na wykrycie i rozwiązanie pojawiających się problemów. Implementacja systemu realizacji produkcji zwiększa jej elastyczność i wydajność. Dzięki temu firma może znacznie lepiej radzić sobie z różnego rodzaju zakłóceniami, takimi jak np.:
- opóźniona dostawa surowców – system realizacji produkcji pozwala na błyskawiczne przeanalizowanie sytuacji i zmianę kolejności realizowanych zleceń bez paraliżowania całej produkcji;
- awaria maszyny – stały monitoring pracy urządzeń pozwala szybciej wykrywać nieprawidłowości, analizować przyczyny przestojów oraz efektywniej planować działania w zakresie utrzymania ruchu;
- zmiany popytu – monitorowanie produkcji w czasie rzeczywistym pozwala dostosować harmonogram do nagłego wzrostu lub zmniejszenia zapotrzebowania.
W efekcie tego rodzaju wahania nie wywołują poważnych kryzysów.
Na co zwrócić uwagę przy wyborze systemu realizacji produkcji?
System realizacji produkcji powinien być dopasowany do specyfiki przedsiębiorstwa.
„Warto zwrócić uwagę na możliwość „kastomizacji” systemu (dostosowania go do indywidualnych potrzeb), a także na doświadczenie dostawcy oraz jego zaplecze wdrożeniowe. Ogromnym atutem będą też dostępność serwisu technicznego 24/7 oraz możliwość szybkiego rozpoczęcia procesu wdrożeniowego.” – mówi Marek Wiązowski, ekspert Quantum Qguar.
Quantum Qguar spełnia wszystkie wyżej wymienione kryteria. Firma działa od 1996 roku, zrealizowała blisko 1000 projektów dla ponad 200 klientów w Polsce i za granicą, a wdrożenia prowadzi zarówno w modelu Waterfall, jak i Agile. Dodatkowym atutem jest możliwość uruchomienia projektu nawet w ciągu 1-2 tygodni od podpisania umowy. Dzięki temu nie musisz czekać, by zacząć zwiększać elastyczność swojej produkcji.
Jeśli zależy Ci na poprawie odporności Twojej firmy, warto rozważyć wdrożenie systemu realizacji produkcji już teraz z pomocą doświadczonego partnera.
